當不確定性成為常態，如何面對新的全球經濟、氣候的現實，抓住機遇迎接挑戰，是一家全球型企業必須要回答的戰略問題。

“穿越周期、韌性成長、穩健前行。”吉利控股集團董事長李書福在12月31日發表2025年新年致辭時，給出了吉利的戰略方向。

李書福說，吉利從此開啟了新的戰略進程。“我們必須審時度勢，嚴格落實《臺州宣言》各項內容，時刻把握《臺州宣言》精神，確保企業走在正確的發展軌道上。必須旗幟鮮明地反對內卷式惡性競爭，態度明確地堅守吉利企業核心價值觀。”

開啟戰略聚焦、保持戰略定力 做好企業“加減法”

回顧2024年，吉利響應國家政策，不斷推動能源轉型，面對日益激烈的市場競爭環境，通過技術創新驅動發展，推出一批具有競爭力的產品和技術解決方案。

這一年，吉利在醇氫電動汽車、綠色甲醇、金磚電池和神盾短刀電池等電池安全科技、雷神超級混動科技、低軌衛星等領域取得諸多成績，還完成了內燃機行業的世界級重組任務。

“從地面到低空，從低空到太空，一個天地一體的智能出行網絡正在形成。”李書福說。

為了在激烈的市場競爭環境下脫穎而出，吉利控股今年9月發布了《臺州宣言》，宣布企業進入戰略轉型全新階段。

“這是根據世界形勢的變化及行業競爭實際所形成的五大戰略支柱。”李書福說，是吉利控股集團根據當前全球經濟和汽車行業的變化，抓住汽車行業變革機遇進行戰略審視、戰略掃描，最終形成的戰略共識，確保實現戰略聚焦，確保推動戰略穩健，穩中求進。

《臺州宣言》的核心是通過“戰略聚焦、戰略整合、戰略協同、戰略穩健、戰略人才”五大舉措，聚焦汽車主業，布局科技生態，提升競爭力，穩中求進，推動企業可持續發展。

這意味著吉利將之前相對“擴張”的多元化思路轉變為“穩健”的聚焦汽車主業的思路。

就在11月，吉利整合極氪和領克兩大品牌，打造目標年產銷百萬輛的高端豪華新能源汽車集團——極氪科技集團，合并后兩大品牌做大規模效應，發揮協同效應，劍指超越BBA等傳統頭部豪華品牌。

這一整合正是吉利落實《臺州宣言》的具體實踐，通過適時做“減法”，集中優勢資源，重點突破，實現企業自我進化。

可以說，吉利作為中國汽車行業的領軍企業之一，積極應對外部挑戰，通過一系列創新舉措和戰略調整，展現了其對未來的清晰規劃。

反內卷式惡性競爭 堅守企業核心價值觀

過去一年，汽車市場看似繁榮，卻“火花”四濺，價格競爭異常激烈，局部甚至出現惡性競爭的苗頭。

面對這樣的市場環境，李書福說，必須旗幟鮮明地反對內卷式惡性競爭，態度明確地堅守吉利企業核心價值觀。

“我們不簡單地打價格戰，而是要長期堅持打技術戰、品質戰、品牌戰、服務戰，以及企業的道德戰，這是我們的基本經營理念。我們必須直面挑戰，打基礎、煉內功，用智慧開道，用真情護航。”

李書福認為，要保持戰略定力，堅守企業核心價值觀。

“不玩小聰明，不搞投機取巧，不搞大躍進式的惡性發展，不追求短期銷量目標，放眼長遠，堅持長期主義，為每一位用戶提供高質量的智能精品汽車，讓顧客買得放心，用得安心，物超所值。無論世界怎么變，我們都永遠不能放棄這個理念。”

業內人士認為，三十多年的實踐與發展，證明了吉利的核心價值理念經得起時間的洗禮。

縱觀吉利發展歷程，就是吉利通過一次又一次變革轉型推動了企業的可持續發展，文化也伴隨業務戰略的轉變不斷迭代向新，為吉利人實現一個又一個目標指明方向。在這個過程中，構筑可持續發展的核心力量是什么？

吉利方面表示，用戶至上、戰略引領、“元動力”保障是構成吉利核心價值觀體系的三要素。

“元動力”在吉利并不是一個新詞，“元”指企業的元氣。

在吉利控股最新發布的《吉利文化綱要（2025版）》中，這樣解釋，員工的積極態度，忘我工作的自驅力以及由此釋放的工作能量，是工作中最激動人心的力量，是企業發展中最強的戰斗力。千千萬萬的“自驅力”匯聚在一起，就凝聚為推動企業迅速前進的強大的“元動力”。

李書福直言：“企業的成敗在于企業的元氣，企業的元氣在于員工的信心，員工的信心在于管理層的信心，管理層的信心在于企業的價值觀，在于吉利的元動力。”

面對復雜多變的外部環境，吉利正以前瞻性的視野和務實的態度穩步推進各項改革措施落地生根。

通過加強自主創新能力建設、深化國際交流合作、優化組織架構設置等方式，把握發展機遇，向著成為世界級汽車制造商的目標邁進。（記者 王鶴）