在制造質(zhì)量方面，華晨積極推進“振興項目”的實施，引進寶馬的先進管理體系，對標(biāo)寶馬標(biāo)準(zhǔn)，改善工藝生產(chǎn)流程，從傳統(tǒng)的以質(zhì)量檢驗為主到以質(zhì)量保障為主，重點關(guān)注過程質(zhì)量，體現(xiàn)出全流程鏈、過程與結(jié)果的系統(tǒng)性管理。同時，實現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)、分配、解決和跟蹤各項職能，促進質(zhì)量的持續(xù)提升。目前，華晨汽車通過學(xué)習(xí)寶馬在零缺陷工廠的打造、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及新車整車質(zhì)量控制等方面的管理經(jīng)驗，使中華智能車間零缺陷項目管理下的主線自動化率達到75%，促進產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，后續(xù)中華產(chǎn)品還將進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

在銷售服務(wù)方面，華晨提升以客戶為中心的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，建立360度的客戶數(shù)據(jù)管理體系，市場反應(yīng)能力大幅度提升。今年上半年，華晨集團旗下國貿(mào)公司確定與越南本土具有多年中國汽車品牌代理經(jīng)驗的代理商達成意向合作，并在越南當(dāng)?shù)嘏e辦首臺中華V7交付儀式。

華晨集團相關(guān)負責(zé)人表示，集團將全力推動自主品牌的深度變革，重塑全價值鏈的核心競爭力，精益生產(chǎn)，優(yōu)化出口產(chǎn)品，推進華晨集團聚焦主業(yè)，開啟發(fā)展新篇章。