中如建工集團(tuán)有限公司組建于2015年6月，是一家以建筑施工、地產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈以及投資為主營業(yè)務(wù)板塊的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)下屬40多家子分公司，業(yè)務(wù)遍及全國20多個省、60多個地縣級城市及海外市場。多年來，集團(tuán)及旗下分公司曾先后獲得全國建筑業(yè)AAA級資信企業(yè)、中國民營企業(yè)500強、中國建筑業(yè)“競爭力200強企業(yè)”、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、中國施工企業(yè)“科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”、中國工程建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范單位”等多項榮譽稱號。

這些榮譽的取得是中如黨建工作碩果累累的具體體現(xiàn)。集團(tuán)自創(chuàng)建以來，中如集團(tuán)堅持抓黨建、帶隊伍、促發(fā)展的理念，將黨建與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，以黨建促企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下的堅實的思想基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)新黨的組織方式，實現(xiàn)黨的工作全覆蓋

從無到有、從小到大、從弱到強，中如建工集團(tuán)組建幾年來，業(yè)務(wù)足跡遍布大江南北，面對新的形勢，中如堅持“哪里有黨員，就把黨組織建到哪里”。從建單一黨支部，到組建黨總支，再到在集團(tuán)本部、各重點省域公司、專業(yè)公司和項目部建立黨小組，此舉增強了中如黨建的凝聚力，拓寬了黨的管理半徑，使黨的建設(shè)更加有效地貼近一線、貼近基層，有效地促進(jìn)了集團(tuán)的發(fā)展。

在企業(yè)干部任命上，堅持“雙向進(jìn)入，交叉任職”的原則，由集團(tuán)董事長任黨總支書記，集團(tuán)行政總監(jiān)任黨總支副書記，其他委員多為集團(tuán)中心、部門的負(fù)責(zé)人，這種方式既可以保障企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)按現(xiàn)代企業(yè)制度依法開展經(jīng)營管理活動，又保證了黨組織在企業(yè)中的政治核心地位。

二、創(chuàng)新黨的教育方式，塑造積極向上的企業(yè)文化

中如建工集團(tuán)將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，用黨的先進(jìn)理念指引企業(yè)文化的塑造。中如建工集團(tuán)的創(chuàng)始人宋小忠主席現(xiàn)在還只是一個預(yù)備黨員，但他對黨建工作對企業(yè)文化的引領(lǐng)卻有一番獨特的感悟。

宋主席說：他創(chuàng)業(yè)將近30年，前10年基本上是做個體戶，凡事親力親為，身體很累，但物質(zhì)的富有改善了自己及家人的物質(zhì)條件讓他很高興。中間的10年成立了公司，帶了團(tuán)隊，企業(yè)也得到了發(fā)展，財富得到積累，和兄弟姐妹一樣的員工一起奮斗，自己高興的同時，也感到了身上沉甸甸的責(zé)任。最近幾年來，企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)究竟該往何處去，如何帶好團(tuán)隊，如何讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，成了他思考最多的問題。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，共同價值取向的內(nèi)化于心的文化可以激發(fā)員工的內(nèi)在的動力。應(yīng)該塑造怎樣的文化內(nèi)核才能引領(lǐng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)，宋主席說近兩年來黨章、黨的發(fā)展史以及中國共產(chǎn)黨的一系列的科學(xué)發(fā)展觀給了他很深的啟發(fā)。中國共產(chǎn)黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，有人說企業(yè)存在的目的是為了賺錢，但是市場從來都不這樣定義，突破商業(yè)底線以賺錢為目的的企業(yè)市場都會用腳投票。只有市場有需求企業(yè)才有存在的可能，因此企業(yè)的初心其實質(zhì)是創(chuàng)造價值滿足需求，進(jìn)而成就大家的幸福美好生活，賺錢只是附屬的結(jié)果而非初心。我們黨的全心全意為人民服務(wù)的初心是對各行各業(yè)存在的高度概括，我們的黨是一個偉大的黨，因此，宋主席向黨組織遞交了入黨志愿書，成了一名預(yù)備黨員。他要求一定要將黨的先進(jìn)理念融入企業(yè)的文化建設(shè)之中。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新組織方式及分配模式，讓員工成為企業(yè)的合伙人，在分配過程中將資本與奉獻(xiàn)做區(qū)分，不只關(guān)注股東利益，同時關(guān)注為企業(yè)奉獻(xiàn)的員工利益，薪金收入只是員工的基本保障，只占員工收入的一部分，企業(yè)的利潤分紅將成為員工收入的重要組成部分，甚至超過薪金收入，使企業(yè)的發(fā)展與員工的收益正相關(guān)，從而調(diào)動了員工的積極性。我們在企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)“我為人人，人人為我”的理念，設(shè)立了員工互助基金，每個人將工資的1%拿出來，同時企業(yè)同比例跟進(jìn)，對有特殊困難的員工給予照顧。

注重黨群共建，培育特色文化。在集團(tuán)黨支部的推動下，中如建工集團(tuán)成立了工會委員會，聯(lián)手積極推動集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)和對員工切身利益的維權(quán)保護(hù)，建立了員工圖書室、乒乓球活動室、健身房、門廳大小宣傳顯示屏；豐富多彩的企業(yè)文化生活，凝聚了人心，增強了員工的幸福感、歸宿感。

三、創(chuàng)新黨的工作方式，讓黨建成為內(nèi)生的生產(chǎn)力。

“黨建就是生產(chǎn)力，融合就是生命力”，中如集團(tuán)黨總支書記兼董事長郭小兵如是說。黨建可以促進(jìn)生產(chǎn)力，有力推動企業(yè)發(fā)展，做好黨建工作成為企業(yè)主的內(nèi)在需求，宋主席十分支持黨建工作，在薪酬分配上，對黨政交叉任職的人員給予黨群工作兼職補貼；在企業(yè)的經(jīng)營活動中邀請黨總支委員出席各類經(jīng)營工作例會，經(jīng)常組織黨員同志開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”活動，真正做到雙向融合，搭建了黨建工作與經(jīng)營管理“目標(biāo)同向、互促共進(jìn)”的工作機制。黨總支也堅持把“推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”作為工作的立足點，成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”、企業(yè)能量的“聚合器”、企業(yè)和諧的“催生器”。

忠于初心跟黨走，中如鐵軍筑萬城。這是中如人的黨建宣言。今后，中如將進(jìn)一步創(chuàng)新黨建工作模式，引導(dǎo)黨員不忘初心，牢記宗旨，模范履行使命職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。